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A Formação POLC - Professional OKR Leader Certified tem como objetivo trabalhar os conhecimentos e desenvolver as habilidades necessárias para que um profissional possa liderar ambientes complexos com implementações de OKR, validar suas práticas, encontrar pontos de melhoria e principalmente nortear seus pares, stakeholders durante o processo de execução. 

OKR é uma ferramenta obrigatória para qualquer organização que deseja fazer uma transformação ágil ou digital, fazer com que tudo se conecte entre Estratégia, Tático e Operação, acabando com o esforço de remar para o lugar errado, fazendo com que todos trabalhem para a realização dos objetivos estratégicos do negócio.

Porque participar:

  • Esta é uma formação completa com foco em OKR com várias práticas;

  • Atualmente há grande carência de profissionais que saibam trabalhar com OKR;

  • Grade curricular com abordagem diferenciada, baseada e desenvolvida sob casos reais práticos;

  • Utilização das melhores práticas internacionais e lições aprendidas;

  • Iremos praticar e criar modelos de acompanhamentos de OKR e avaliá-los; 

  • Todas as organizações do mundo, independente do porte, tem objetivos para cumprir;

  • OKRs permitem melhorar o fluxo de trabalho;

  • OKRs geram mais envolvimento, comprometimento e motivação;

  • Para compreender como funcionam os ciclos e frequências dos OKRs.

Quem deve participar:

  • Líderes de empresas que estão implementando OKR

  • Profissionais de administração, tecnologia e sistemas de informação

  • Treinadores, facilitadores ou agentes de mudanças organizacionais

  • Gerentes de Projetos / Product Owners (PO)

  • Gerentes de Produtos

  • Gerentes de Desenvolvimento

  • Gerentes de TI

  • Scrum Masters

  • Agile Coaches

  • Analistas de Sistemas, de Negócio ou Projetos

  • Profissionais de qualquer área interessados em Transformação Ágil

  • Profissionais de RH

Ao final do curso os participantes serão capazes de:

  • Revisão dos conceitos de OKR; 

  • Mapeamento das caracteristicas de um Líder em cenários utilizando OKR;  

  • Alinhamento da estratégia ao tático e operacional;

  • Desenvolvendo o pensamento do OKR ao backlog (trabalho do dia a dia);

  • Balanceamento de OKRs; 

  • Estudo da horizontalidade dos OKRs; 

  • Dinâmicas para criação de OKRs; 

  • Como implementar OKR; 

  • OKRs pessoais alinhados com a empresa; 

  • Papeis dentro dos OKRs;

  • Modelo de maturidade de OKR;

  • Entendendo o relacionamento entre - Métricas, KPIs, Objetivos e Key results

  • Ciclos de avaliação, frequência, cerimônias e responsabilidades; 

  • CFR;

  • HOSKR. 

  • E muito mais...

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Formador(es):

Allan Torres & Andy Barbosa

  • Certificado POLC